L'ESG (environnement, société, gouvernance) (parfois appelé RSE ou responsabilité sociale des entreprises) est une priorité établie pour de nombreuses sociétés cotées et privées. Il permet aux actionnaires, aux investisseurs et aux consommateurs d'évaluer les performances d'une entreprise dans des domaines traditionnellement non financiers et joue un rôle de plus en plus important dans la prise de décisions des entreprises.
L'ESG englobe traditionnellement des domaines tels que la durabilité, la diversité et l'inclusion, les droits de l'homme et la rémunération des dirigeants. Cependant, nous constatons récemment que de plus en plus de conseils d'administration et d'équipes de haute direction mettent l'accent sur la conformité des salaires et des effectifs dans le cadre de leur stratégie ESG et de leur planification prospective. Cette évolution n'est peut-être pas surprenante, car la conformité des effectifs chevauche clairement les éléments sociaux et de gouvernance de l'ESG. Dans la pratique, cela signifiera probablement :
La conformité des effectifs nécessitera une preuve de due diligence
Les investisseurs et les actionnaires auront de plus en plus besoin de garanties tangibles quant à la conformité du personnel. Bien que cela ait souvent été le cas dans un contexte d'acquisition, les entreprises peuvent s'attendre à ce que cela devienne une attente générale plus courante. Ces groupes voudront savoir à la fois que les problèmes historiques ont été identifiés et résolus et quelles mesures proactives sont prises pour éviter que des cas de non-conformité ne se reproduisent à l'avenir.
La conformité continue nécessitera des mesures de déclaration plus régulières
Les parties prenantes (actionnaires, investisseurs et consommateurs) s'attendront à recevoir des rapports supplémentaires et réguliers sur les mesures de conformité en cours et les freins et contrepoids mis en place pour garantir que les personnes sont correctement payées. Ce rapport sera distinct et s'ajoutera à tout autre rapport requis en raison des retards de paiement historiques identifiés.
Les employeurs devront penser à l'avenir, et pas seulement au passé
Lorsque des problèmes sont identifiés, il ne suffira pas de procéder à une simple correction salariale. Outre les pensions de retraite et les impôts sur les salaires, on s'attend à ce que les paiements soient fixes dans tous les domaines. Cela inclura les congés de longue durée, les primes d'indemnisation des accidents du travail et les impôts sur les salaires.
Cette évolution des attentes fait suite à des affaires de sous-paiement très médiatisées qui ont porté atteinte à la réputation, à des mesures coercitives supplémentaires de la part du FWO, à une évolution des attentes de la communauté en matière de conformité des effectifs et à une tolérance de plus en plus faible à l'égard du fait que les entreprises ne garantissent pas à leurs employés le paiement de leurs droits.
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